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    鶴壁通用中高層內訓圓滿結束


       2018822日,在鶴壁通用董事長組織下,公司部門負責人及車間班組長及骨干員工50多人在公司會議室參加了中高層內訓學習。鶴壁通用董事長一直以來非常重視公司中高層的學習、培訓工作,這次又通過積極聯絡把老師請上門,讓更多的中高層員工在公司內就能受到國內知名培訓機構的培訓,開拓家人們思維,共同學習提高進步。此次組織中高層的內訓學習,是公司著力打造優秀團隊,更好把學習的成果落地,改善公司管理運行中的實際問題,提升管理水平和公司核心競爭力,鶴壁通用引入快速發展道路的重要舉措。
    鶴壁通用內訓學習現場圖片

       在學習中,鶴壁通用家人全身心投入,認真做好記錄。跟隨老師的講解,大家對用法的“六大理念有了深入的了解,對改善小組改善方案的制訂與實施有了更加深刻的認識。斗式提升機間和振動給料機、倉壁振動器間的家人在學習后的分享中都認識到:在工作和生活中遇到問題一定要不斷優化自己,而不是抱怨,優化自己可以避免矛盾的激化,讓自己的能力得到更快的提升。在優化自己的同時,還要由衷的支持他人,相信每個員工都是有智慧的、愿意改變的。當公司的每個員工都被了解和理解,團隊的力量就會充分發揮,我們的工作就會快速推進。每個部門和員工都要在工作中找到關鍵點,并且要把自己的關鍵點的工作不斷改善,做細做好,這是部門和個人打造核心競爭力的有效手段。通過學習,大家都認識到我們在工作中都要真實顯現,要發自內心的改善自己,只有通過改變,才能實現自身價值的不斷提升。同時要勇于面對遇到各種困難,一心向上長,力爭每月進步10%。每一名員工的一點一滴的進步匯集到一起,就一定能推動部門和公司的發展。
        公司的改善小組通過老師的指導,及時總結了前階段運行的成績與不足,對下階段改善方案的制訂與實施有了更好的理解和把握。公司的改善就是要緊密圍繞降低成本、提升業績、提高效率、培養員工、提高客戶滿意度等工作關鍵點,解決核心管理的難點與痛點,從簡單入手,逐步規范每項工作的方法、流程
    標準,結合公司引入的先進管理系統與設備,讓公司的產品質量、效率及管理得到顯著提升。相信公司改善小組一定能及時發現和解決公司管理中的各種問題癥結,讓公司能夠源源不斷得到快速發展的動力。同時,在公司改善小組的自動運行與不斷完善過程,也一定能夠錘煉、打造出我們管理團隊,從而不斷創造出讓老板和客戶滿意的成果。


    鶴壁通用內訓現場圖片

    鶴壁通用公司動態圖片

     殺傷力的產品+戰斗力的團隊,是公司核心競爭力!殺傷力的產品需要充滿戰斗力團隊來創造!在董事長的引領和全體家人的共同努力下,鶴壁通用一定能夠打造出一個戰無不勝團隊!有了這樣的團隊,一定能打造出讓每一位客戶滿意和放心的“產”!

    斗式提升機、振動給料機、倉壁振動器—鶴壁通用


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